DSI de transition : Soutien à la transformation des entreprises
Un Directeur des Systèmes d'Information de transition expérimenté vous permet de renforcer votre DSI, d’instaurer un nouveau système d’information ou tout simplement de développer efficacement votre service informatique.
Une fois en poste, le DSI de transition réalisera un diagnostic complet de vos besoins selon la situation du parc informatique de l’entreprise et des problématiques du SI, il mettra en œuvre un plan d’action ayant pour but de rendre votre service plus performant. Les dysfonctionnements repérés seront corrigés et les surcoûts possibles réduits.
Un DSI de transition est force de proposition pour votre entreprise. Il va apporter des solutions fiables et sécurisées, tout en faisant évoluer le rôle du DSI de fonction support à celui de créateur de valeur.
Ma démarche s’inscrit dans un dialogue permanent avec la Direction Générale de l’entreprise et le comité de direction : les actions réalisées ont pour objectif d’améliorer, entre autres, le digital, la sécurisation des données et le recours aux nouvelles technologies de l'information et de la communication.
En tant que DSI de transition je suis en mesure d’assurer des missions variées telles que :
Une fois en poste, le DSI de transition réalisera un diagnostic complet de vos besoins selon la situation du parc informatique de l’entreprise et des problématiques du SI, il mettra en œuvre un plan d’action ayant pour but de rendre votre service plus performant. Les dysfonctionnements repérés seront corrigés et les surcoûts possibles réduits.
Un DSI de transition est force de proposition pour votre entreprise. Il va apporter des solutions fiables et sécurisées, tout en faisant évoluer le rôle du DSI de fonction support à celui de créateur de valeur.
Ma démarche s’inscrit dans un dialogue permanent avec la Direction Générale de l’entreprise et le comité de direction : les actions réalisées ont pour objectif d’améliorer, entre autres, le digital, la sécurisation des données et le recours aux nouvelles technologies de l'information et de la communication.
En tant que DSI de transition je suis en mesure d’assurer des missions variées telles que :
Alignement stratégique du système d'information
Audit du système d’information SI
Pilotage de la transformation digitale
Déploiement de progiciels d’entreprise (ERP)
Cadrage et suivi de projets complexes
Préconisation et aide à la décision
Amélioration de la performance du SI
Modification du parc et réseau informatique
Plan de continuité ou de reprise d’activité
Recrutement et formation de l’équipe IT
Les 4 étapes pour réussir la transformation digitale de son entreprise :
Depuis de nombreuses années, le digital fait partie intégrante de la vie des entreprises. Les outils numériques servent à améliorer les processus internes, à conquérir de nouveaux marchés voir parfois, à transformer le business model des sociétés.
Audit et analyse des besoins
Première étape, il s’agira d’analyser la situation digitale de l’entreprise. Il est important d’établir un état des lieux des forces et faiblesses de l’entreprise, d’analyser les freins écueils et les opportunités propres à son marché et à son organisation.
Enjeux et Stratégie
Avant d’intégrer des nouveaux outils numériques au sein de son entreprise, il faut identifier ses besoins. Il convient donc de définir un schéma directeur comprenant les nouveaux objectifs afin de créer une feuille de route stratégique.
CHOIX DES TECHNOLOGIES
Une fois les objectifs clairement définis, un audit des solutions du marché susceptible de répondre aux besoins de l'entreprise est réalisé. Celui-ci permet de définir quelle est la solution la plus adaptée ou si, il faut la développer.
PILOTAGE DE LA TRANSFORMATION
À l’aide d’un cahier des charges clair, du suivi de la feuille de route et d'un groupe de collaborateurs dédié au projet, les nouvelles solutions digitales sont configurées, testées et déployées dans le nouveau système d'information.
Conduite du changement
Lorsqu'une démarche de transformation digitale est engagée et que les solutions techniques sont validées, le projet devient essentiellement un projet HUMAIN, qui compte pour plus de 70 % dans la réussite du projet.
Quels sont les enjeux de la conduite du changement ?
Pour réussir un projet de conduite du changement, nombreux sont les enjeux et facteurs à prendre en compte :
Générer de l’adhésion
Monter une stratégie propre aux besoins de l'entreprise
Combattre les routines : un enjeu fort de la conduite du changement
Faire évoluer les compétences
Inscrire le changement sur la durée
Les 4 étapes d'un audit des systèmes d’information
Le recours à un audit à 360° est la première étape pour poser un diagnostic sur la situation de votre entreprise afin d’analyser vos besoins, de déterminer vos forces et vos faiblesses ainsi que les axes d’amélioration. Cette phase est indispensable pour préconiser et déployer la future architecture SI et son nouvel environnement.
Étape 1 : Architecture Métier
Elle permet d’identifier les activités principales de l'entreprise et son fonctionnement et de décrire les processus métier, à l’exclusion de toute technicité.
Étape 2 : Architecture Fonctionnelle
Interface entre le métier et l’applicatif qui a pour but d’optimiser les flux d’information en s’assurant que les applications ou services utilisés respectent les besoins métier.
Étape 3 : Architecture Applicative
Elle décrit les applications, les modules ou composants logiciels ainsi que les relations et les communications qui existent entre eux.
Étape 4 : Architecture Technique
Évaluer le socle technique, la sécurité, l'infrastructure réseau et les composants matériels sur lesquels les applications sont déployées.
“Spécialisé dans les transitions et évolutions
digitales, j’accompagne les entreprises dans
leur évolution du système d’information et de
l’organisation en proposant un schéma
directeur cible adapté à leurs besoins.”
FRANCK BEUF-CHABODCEO - Fondateur
Mes valeurs :
Esprit d’équipe : implication, écoute, respect mutuel.
Confiance : transparence, loyauté, intégrité.
Valeur ajoutée : expertise, pragmatisme, transmission de l’expérience.
Les bénéfices de la digitalisation
La transformation apporte des bénéfices non négligeables à votre activité et participe grandement à son amélioration, et ce, à travers plusieurs axes :
- Productivité élevée : Le travail devient plus fluide grâce à une meilleure gestion de vos processus et informations, et vous aurez un accès facilité à des outils performants qui favoriseront le travail de vos employés, votre communication, vos collaborations et ainsi l’ensemble du flux de travail au sein de votre entreprise.
- Analyse des données : La collecte et le suivi de vos données sont simplifiés et permettent une meilleure analyse de vos données.
- Automatisation des tâches : L’automatisation des tâches à faible valeur ajoutée est désormais possible grâce à divers outils, ainsi vos employés seront plus actifs sur d’autres tâches davantage créatrices de valeur.
- Amélioration de la qualité de service : De nouveaux outils sont disponibles afin d’améliorer l’expérience clients en leur proposant une autonomie, une disponibilité et une rapidité de service.
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